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削减库存的步骤要正确

很多企业都在进行库存的削减，并且以各种各样的步骤进行库存削减。 比如一上来就尝试减少库存、对销售部门下达消化库存的指示、减少生产批量、重新设定库存标准等等——这些方法都没有错，库存积压回收，但是必须更加合理地开展削减库存的活动。只要开展的方式正确，就能更快地看到成效，库存，可以由相关的部门同时开展活动，而且不能停留在一时，要长期贯彻实施。为了削减库存，第—步必须要用目标的形式表达要削减的意志。比如将库存金额减少为原来的一半，或者让库存周转率加倍等，一定要明确目标。对于现在的库存情况，*—次要从整体上，然后再有重点地限定管理范围。较后对于其结果进行详细的分析，库存服装回收，追查产生库存的原因。如果库存的原因明确了，就可以研究解决的对策。以上的研究步骤经过了多家企业的实验，二手库存积压回收，事实证明具有很高的实用性。

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正源库存贸易经营范围：日用品、工艺品、饰品、玩具、服装、针织品、箱包、日常用品、文具用品、百货鞋帽、电器产品、日用五金、其他。

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灵活运用保管位置的信息

仓库中的保管场所的位置就是“物品”的地址。就像住房一样，需要掌握该地址有什么。一个保管位置只有与放在其中的“物品”，或想要放在其中的“物品”相关联，才会产生价值。如果知道了该“物品”是什么，也就能相关地掌握数量、金额、库存周转率。如果

不以保管位置的方式指示出库存放在仓库的哪里，就会因为找“物品”而花费大量时间。所以要想实现仓库作业的高效化，保管位置的信息是必不可少的。

保管位置会很大程度上影响到拣货作业的效率，所以必须定期地检查给每个位置分配的品种是否合理。 为此，就需要把每一个位置的发货次数、拣货次数、操作次数记录到电脑里，作为必要的信息来检查诸如频繁发货的物品是否放在了便利的位置上等事项。

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